这一路走来，最大的城市就是上海了。虽然之前因为工作的原因，我经常来这个城市，也已经去过了很多书店。
所以很多朋友去上海之前，都会问我上海哪家书店最好，虽然很多家书店各有各的好，但是就我个人而言，答案一直都是：半层书店。当年我与主理人赵老师曾经有过一面之缘，我在上海筹备新店时，还和团队一起去拜访。她特地从另一个地方赶回店里相见，很真诚地回答我们的疑问。还记得那次聊完，我们几个买的书太多，只能邮寄回北京。群里的朋友后来有按图索骥者，都欢喜之至。
这次来，也曾想再去拜访，但是时间有限，还是错过了半层，因此只有在这里再次推荐。赵老师待客温润有节，店里面也有很多咖啡饮品，选品更是质量上乘，所以是我的大爱。
如果继续推荐，当然还有衡山和集、之禾空间、思南书局、光的空间、百新书局、大隐书局、大赞光合、光海书局以及我服务过的建投书局（这么一列，突然发现在上海，叫书局的书店好多啊，谁知道这有什么说法吗）……大家有机会，真得可以一家家地走访，各美其美。但是上海的书店太多了，你就算待上一个礼拜，也不可能全部探访完毕。
而我们这一程，初心是为了发现更多书店，让好书店被更多人知道，也分享书店生存和发展的经验给更多的书店人。所以，这次上海之行，我们只能挑几家以前没去过的书店做为目的地，下面让我来为你一一介绍：
01 开车行走中国的：乐开书店
这家书店的女主人，叫做蜗牛。乐开书店是她2011年离职创办的。问起她为什么书店叫乐开，她的回答很朴素：“因为我尝试了很多名字，只有这个注册成功了。” 而乐开，曾经是她用过的QQ昵称。
蜗牛的新店，选择开在了一个众创空间。所以我们两个人就在这个众创空间里席地而坐，像一对老朋友一样聊了她开书店的事情。
——全上海第一个租书的书店？
——那时候，我想办一家可以租书也可以卖书的书店。于是去申请执照，可是大家都不知道租书的书店执照是什么样的。当时负责办理业务的老师还帮忙咨询上级领导，最后发现，租书的执照和销售图书的出版物经营许可证，办理流程是一样的。只是在申请时，要在系统里选择“租赁图书”业务。
——2011年至2014年，我们的读者曾经和我们一起开过两个合作店，后来都因为租约问题停业了。2015年，我的身体有些问题，被迫关了店面，调养了一年。后来身体好了，我想，我还是要开书店。
蜗牛说话不急不慢，稳稳的，她的眼睛里闪着光，她的脸上是恬静而安定。聊天的时候，我就看着她，我喜欢她说话的样子。
——2016年的时候，我们继续找地方开书店，但找不到合适的地方，于是我们决定到市集上去做流动书店。我的老公很支持我，他也爱书店，我们所有的LOGO、海报、系统都是自己做的。他辞职后，大部分时间跟我一起做书店，也会接一些项目补贴家用。这几年我们去过很多市集，上海的市集很多。每次摆摊都能有或多或少的收入。
——2018年暑假，我和老公开了一辆书车去行走中国，希望把书籍带到更多原本不会出现的地方，与更多人不期而遇。一路上也常去拜访当地的书店、同时补给图书。书车是租来的，当时带上了两位老人和孩子，我们用58天的时间，行驶了9000公里。
——越经营书店，越热爱生活。
我们的SLOGAN，在经营书店的过程中不断更新生长，今年，我们的理念是“永续生活探索者“。因为我们选择的图书，都是值得被一读再读的书，所以，我们有二手书，也有新书。
目前我们的新店落地在”内里百货“。为什么选择在这里呢？主要是因为理念一致，内里相信：”万物皆有来世“，我们也相信永续生活，像长冈贤明的D&DEPARTMENT一样。比如我们店里的购物袋都是大家捐来的，就是那些使用过一次的纸袋或包装袋。这样既能够保护环境做贡献，同时，也增加了和读者的互动和关联。
——经营书店是探索内心的过程，和乐开在一起的这8年，我越来越明白生命的意义，对物质不再迷恋，对生活更加热爱。
这个叫蜗牛的女生，用不骄不躁的态度诠释了一家独立书店最美的生存状态。经营一家小店，只选自己爱的图书，在能力所及范围内，带着书和家人，走在路上。
“你们盈利吗？“我最终没能免俗，还是问了这个问题。
“可以啊，很少，但当你不需要很多的时候，足够了。“蜗牛笑了，很甜。
02一家书店活化一个社区：书集Mr.Book
知道我们到了上海，慢书房的主理人许涛发消息来：“有时间要去一下书集“。其实我们去年就知道书集这家书店了，所以这次到了上海，一定要去看看位于高荷路上的的书集。知道我们要来，今天休息的书集的负责人徐总，特别来到店里为我们讲解书集的现状。
书集是去年12月18号开始正式营业，至今不足半年，从开业时间看，只能算是书店里的“小朋友”。但里面的业态却已经调整过好几次了。这次，徐总带我们从一楼走到三楼，让我们看到了一直在做新尝试的书集：
儿童乐园
据说这张照上面的椭圆形灯是无影灯，造价3万元，是为了让家长拍出摄影棚的效果。
书集不仅有书、文具、文创，他们还精选了网易严选的品牌，做为店内家居产品的主打品牌。而服饰则选择了白禾作为品质保障。
作为一个书店，店面二楼和三楼图书，占据了绝大多数的空间。
食品、文具、礼品等品类多样
严选品牌的家居产品和白禾服饰
在书集的二楼，还引进了一家咖啡馆：质馆咖啡。徐总说，质馆咖啡负责所有原物料及服务品质的把控，而书集负责现场的运营工作。
书集在咖啡业务上的管理方式，是我个人比较认可的。书，确实可以连接万物，但经营书店的人，不一定能精通所有业务。而在不专业的领域，寻找专业人士的帮助，才能做出专业的事情。
上到三楼，这里除了满满当当的图书，还有极简风格的共享办公的业态和展览活动的空间。
让人没有想到的是，书集还一个健身馆。
我们数了一数，近3000平米的书集，里面竟然包含了书、文具、文创、咖啡、零食、家居、服饰、展览、共享办公、儿童托管、亲子乐园、体验课程、文化沙龙、健身等十四个业态。
徐总说，书集的创始人李祖荣先生想要做的，还有更多，书集远不止一个休闲娱乐的地方，李先生期望书集成为社区居民心灵碰撞的栖息之地，是这世上文艺且有趣的人们寻找同类的地方。
书集所在的区域，是一片非常有特色的建筑群，相信，随着书集的生长和变化，整个社区都会迎来新的春天。
03大上海的新物种：机遇空间
机遇空间，2017年于北京成立，我曾参与了机遇空间798的店的筹备工作，在其中负责图书版块的运营。2018年，这个新兴的城市空间，选择在上海最繁华的南京西路落脚，而我的朋友们和老师，现在也加入了机遇空间，共同为之奋斗。
这次书萌书店行，来上海，其中一个重要的目的，就是来拜访我的老师和朋友们，来感谢他们曾经在我最没有信心的时候，给我自信，给我重生的机遇空间。
严格来说，机遇空间并不是书店，创始人胡世辉先生把机遇空间定义为：IP MALL，在这里，书只是其中一个业态，是吸引相同爱好的人相聚的元素，是空间内容的重要补充。机遇空间不要求图书业态能够盈利，只是想尽力做好内容的筛选和呈现。在这里，我看到书店的另一种经营方式：
（01）颜值即正义，传播即流量
这里的书，不仅可以按社科、经管、文学、儿童等传统书店的做法进行分类，而且创新性地按颜色、按封面、按热点、按一切有趣的想法来呈现一些特色图书。比如在这里，我看到了粉色的主题展桌。
（02）买咖啡赠图书，增加图书流转
机遇空间可能我第一家看到在真正想办法去销售图书的店面。很多不以书为主要经营的店面，书都是店面的装饰品，长久得不到重视及更新，但机遇想办法实现了图书的自更新。他们用高频次的咖啡购买来带动低频次的图书消费，虽然算下来图书和咖啡的利润都降低了，但却同时拉动了两种品类的消费频次。
（03）空间活动态，经营不设限
机遇空间定位为活动态的空间，团队不断进行外联和策展工作，让读者和使用者常来常新，满足了上海节奏和要求新鲜感的要求。
作为一家全新概念的空间，机遇落地上海不满半年，有太多的未来在等待着他们，祝福机遇空间越来越好。
而上海之行，我们感受了不同的书空间，这里的探索要远超其它城市，书萌在未来的行程中，也将把这里的观察和学习到的经验继续分享出去。
离开上海，下一站，苏州。
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